لماذا يجب أن أشارك في هذه الدورة؟ (أهمية هذه الدورة)

في بيئة الأعمال والتمويل المتغيرة باستمرار، تواجه المؤسسات أنواعًا متعددة من المخاطر، تشغيلية ومالية وائتمانية وسوقية وتشريعية.

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتحديد المخاطر وتقييمها ومراقبتها والتخفيف من آثارها بفعالية داخل مؤسساتهم.

من خلال هذا البرنامج، سيكتسب المشاركون فهمًا متينًا لأطر إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) وكيفية تصميم وتنفيذ استراتيجيات التحكم بالمخاطر التي تعزز الاستقرار والأداء وجودة اتخاذ القرار على جميع مستويات العمل.

من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ (الفئة المستهدفة)

تم تصميم هذه الدورة للمهنيين المسؤولين عن إدارة المخاطر أو الإشراف عليها داخل مؤسساتهم، وتشمل:

• مديري ومحللي المخاطر.
• المدققين الداخليين ومسؤولي الالتزام.
• مديري المالية والعمليات.
• المتخصصين في الحوكمة الداخلية وأنظمة الرقابة.
• المصرفيين والمستشارين الماليين.
• أصحاب الأعمال ورواد المشاريع وقادة الفرق الباحثين عن أساليب منهجية لتقييم المخاطر.

المنهجية التعليمية المتبعة فى هذه الدورة

في لوجوس برايم، نعتمد على نهج تعليمي منظم قائم على دراسات الحالة العملية، يدمج المعايير الدولية مع واقع الأعمال المحلي. وتتضمن الدورة:

• دراسات حالة واقعية من قطاعات البنوك والشركات والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
• ورش عمل تفاعلية لتحديد المخاطر وتصميم خطط التخفيف منها.
• محاكاة جماعية لإنشاء خرائط المخاطر والمصفوفات الحرارية (Risk Maps & Heat Matrices).
• مناقشات قائمة على السيناريوهات وفقًا لمعايير ISO 31000 وBasel III.
• أدوات ونماذج تشخيصية جاهزة للاستخدام يمكن للمشاركين تطبيقها في بيئات عملهم.

تضمن هذه المنهجية أن تكون مخرجات التعلم عملية وقابلة للقياس ومباشرة التطبيق في الواقع العملي.

الأهداف المرجوه من هذه الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم أساسيات إدارة المخاطر وأهميتها في تحقيق مرونة المؤسسة واستدامتها.
• تحديد وتصنيف وتقييم أنواع المخاطر المختلفة (الاستراتيجية، التشغيلية، المالية، السوقية، والسمعة).
• تطبيق أدوات تقييم المخاطر مثل سجلات المخاطر  ونماذج التقييم والمصفوفات الحرارية.
• تطوير وتنفيذ تدابير فعالة للحد من المخاطر ومراقبتها.
• مواءمة ممارسات إدارة المخاطر مع أطر الحوكمة المؤسسية والالتزام التنظيمي.
• استخدام مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) ولوحات المتابعة لمراقبة التعرض وتحليل الأداء.
• غرس ثقافة الوعي بالمخاطر ودمج التفكير الاستباقي في العمليات اليومية.
• ربط رؤى إدارة المخاطر بعملية اتخاذ القرار الاستراتيجي وتحسين الأداء المؤسسي.