لماذا يجب أن أشارك في هذه الدورة؟ ( أهداف هذه الدورة)

مع نمو المؤسسات وتطورها، يجب أن تتطور القيادة أيضًا لتتجاوز أساليب الإدارة التقليدية والتحفيز الروتيني.

تهدف هذه الدورة إلى تمكين المهنيين ذوي الخبرة من الارتقاء إلى مستوى القيادة الاستراتيجية والقيادة الذكية عاطفيًا والرؤية المستقبلية القادرة على توجيه الفرق خلال فترات التعقيد والتغيير.

سيكتسب المشاركون فهمًا أعمق لديناميكيات القيادة الحديثة — من تأثير الثقافة التنظيمية إلى قيادة الابتكار وإدارة التنوع وقيادة التحول المؤسسي.

من خلال حضور هذه الدورة، ستعزز أثرك القيادي، وتبني فرقًا عالية الأداء، وتتخذ قرارات استراتيجية تربط بين الأشخاص والأداء والغاية لتحقيق التميز المستدام.

 من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ (الفئة المستهدفة)

• المديرين الكبار والمتوسطين الراغبين في تعزيز أثرهم القيادي ورؤيتهم الاستراتيجية.
• رؤساء الأقسام والمشرفين وقادة الفرق الذين يستعدون للانتقال إلى مناصب قيادية أعلى.
• رواد الأعمال وأصحاب الشركات والتنفيذيين الذين يقودون النمو والتغيير داخل مؤسساتهم.
• المهنيين الطامحين لتولي مناصب إدارية متقدمة أو أدوار خلافة قيادية.

المنهجية التعليمية المتبعة فى هذه الدورة 

في لوجوس برايم، يتجاوز تطوير القيادة حدود النظريات، فهو رحلة تحول قائمة على التجربة والتأمل والإتقان. تعتمد المنهجية المتقدمة لدينا على مزيج من الأساليب العملية والتفاعلية، وتشمل:

• محاكاة قيادية وتمثيل أدوار تحاكي تحديات استراتيجية وتفاعلية حقيقية.
• دراسات حالة تنفيذية من منظمات عالمية وإقليمية رائدة.
• اختبارات الذكاء العاطفي وتحليل السلوك القيادي لتعزيز الوعي الذاتي والتأثير الإيجابي.
• تمارين اتخاذ القرار الاستراتيجي التي تربط بين الرؤية القيادية والنتائج القابلة للقياس.
• جلسات تدريب جماعية (Peer Coaching) وتعليم تأملي يساعد المشاركين على صياغة أسلوبهم القيادي الأصيل.

من خلال النهج التطبيقي المبني على الأدلة في لوجوس برايم، ينتقل المشاركون من مرحلة إدارة الأشخاص إلى إلهامهم وتمكينهم لتحقيق التميز المستدام.

الأهداف المرجوه من هذه الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• إظهار كفاءات قيادية متقدمة تعزز الثقة والانضباط والمساءلة.
• تطبيق الذكاء العاطفي ومهارات التواصل لقيادة فرق متنوعة بفعالية.
• إلهام الابتكار والمشاركة وتوحيد الرؤية عبر مستويات المؤسسة المختلفة.
• إدارة القرارات المعقدة والقيادة بثقة في ظل عدم اليقين أو أثناء التحول المؤسسي.
• بناء ثقافة تنظيمية إيجابية تشجع على النمو والأداء العالي.
• تطوير خارطة طريق شخصية للقيادة تدعم التميز المستدام.