الحوكمة المؤسسية و الإلتزام

الحوكمة القوية تبني الثقة والمرونة. نحن نصمم ونراجع الأطر التنظيمية للامتثال، وضوابط المخاطر... 

وهياكل الحوكمة التي تحمي العمليات وتعزز ثقة أصحاب المصلحة. من السياسات والإجراءات التشغيلية القياسية (SOPs) إلى سجلات المخاطر ومواثيق مجالس الإدارة، نقدم حلولاً عملية تتماشى مع القوانين، وتقي من المخاطر، وتُرضي مجالس الإدارة والمستثمرين والجهات الرقابية

لماذا يلجأ العملاء إلى لوجوس برايم؟

تلجأ الشركات إلى خدمات الاستشارات في الحوكمة والامتثال عندما تواجه ما يلي:

• الضغوط التنظيمية: القوانين، ومتطلبات البنك المركزي، وهيئة الضرائب، أو لوائح الاستثمار (مثل القانون رقم 72 في مصر).
• ضعف الضوابط الداخلية: وجود ثغرات في مبدأ "الصانع – المراجع"، أو في التسويات، أو تسلسل الموافقات، أو الفصل بين المهام.
• مطالب مجلس الإدارة والمساهمين: الحاجة إلى مزيد من الشفافية والمساءلة والهياكل الرسمية للحوكمة.
• مخاطر مرتفعة: مخالفات امتثال، أو احتيال، أو أخطاء مالية، أو أضرار بالسمعة.
• ملاحظات المراجعة: اكتشاف نواقص من قِبل المدققين الداخليين أو الخارجيين.
• متطلبات المستثمرين: جذب رؤوس الأموال يتطلب وجود أطر واضحة للحوكمة والامتثال.
• مشكلات ثقافية: اتخاذ القرارات بشكل غير رسمي، أو ضعف التوثيق، أو ضعف في تطبيق السياسات.

في لوجوس برايم

نحن نعمل كمهندسي حوكمة ومستشارين مستقلين للامتثال، ويشمل دورنا ما يلي:

• تصميم أطر الحوكمة: تحديد هيكل مجلس الإدارة، والأدوار، والمسؤوليات، وخطوط التقارير.
• تطوير السياسات والإجراءات: إعداد أو تحديث سياسات الموارد البشرية، والمالية، والمخاطر، والامتثال، والمشتريات.
• تقييم الضوابط: مراجعة الأنظمة الرقابية الحالية وتحديد الفجوات مقارنة بالممارسات المثلى.
• مواءمة الامتثال التنظيمي: مراجعة القوانين واللوائح الخاصة بالصناعة وضمان التوافق الكامل معها.
• برامج المخاطر والامتثال: إنشاء إدارات امتثال وأدوات متابعة وبروتوكولات تصعيد.
• التدريب والتوعية: بناء ثقافة امتثال لدى الموظفين والإدارة.
• دعم مجالس ولجان الحوكمة: المساعدة في إنشاء لجان المراجعة والمخاطر والامتثال.
• الاستعداد للمراجعة: تجهيز الشركات للفحص الخارجي أو العناية الواجبة من المستثمرين أو متطلبات الطرح العام.
• آليات الإبلاغ والأخلاقيات: إنشاء قنوات للإبلاغ الأخلاقي وضمان النزاهة.

ما نتوقعه من عملائنا

• تعيين مسؤول اتصال رئيسي (SPOC) عضو مجلس إدارة أو مسؤول تنفيذي يتبنى مبادرات الحوكمة.
• توفير الوصول للمعلومات: مشاركة الهياكل التنظيمية والسياسات وتقارير المراجعة والعقود والبيانات.
• الشفافية: الإفصاح عن التحديات أو المخالفات السابقة أو مواطن الضعف.
• مشاركة الموظفين: إتاحة الفرق المعنية لحضور ورش العمل ومراجعات العمليات.
• تنفيذ التغييرات: تطبيق السياسات والضوابط والهياكل الجديدة.
• مراجعة واعتماد السياسات: التأكد من أن التوصيات تتماشى مع الثقافة المؤسسية والأهداف الاستراتيجية.

ما الذي يتوقعه العميل من لوجوس برايم؟

يتوقع العملاء من LOGOS Prime تقديم الوضوح والموضوعية والمصداقية من خلال:

• أطر حوكمة عالمية المستوى: مستندة إلى معايير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، والمؤسسة الدولية للتمويل (IFC)، ولجنة بازل  (Basel Committee)، والمنظمة الدولية للمواصفات (ISO).
• الحيادية: تقييم واستشارات مستقلة دون تحيز.
• العملية: حلول واقعية تتناسب مع حجم المؤسسة وثقافتها ومواردها، وليست نظريات جاهزة.
• الاطمئنان الامتثالي: ضمان الالتزام بمتطلبات الجهات الرقابية والمستثمرين.
• تقليل المخاطر: الحماية من الغرامات والاحتيال والضرر بالسمعة.
• الاستدامة: هياكل وأنظمة حوكمة فعّالة على المدى الطويل.
• التوثيق الاحترافي: سياسات ومواثيق وتقارير مكتوبة باحترافية عالية.
• الجاهزية: الثقة قبل مواجهة الجهات الرقابية أو المدققين أو المستثمرين.
• برامج تدريب متخصصة: نوصي بدورات مصممة خصيصًا لرفع كفاءة الموظفين وزيادة الوعي المؤسسي بخدمة الامتثال والحوكمة.